Скопируй, добавьте в контакты:

и перейди в приложение по ссылке:
X
ООО Тиражные решения 1С-Рарус

+ 7 (495) 777-25-43

+ 7 (8362) 49-46-89

31.01.2013

Информационное письмо №35 от 30.01.2013 г.

Приглашаем вас принять участие в дистанционном тренинге

Целевое управление (MBO/BSC) и разработка KPI

Дата проведения: с 18 февраля по 22 февраля 2013 года. Длительность тренинга 15 часов.

2 блока: первый (3 дня по 3 часа), второй (2 дня по 3 часа ).

Тренинг ориентирован:

  • Собственники, акционеры, директора, высший менеджмент
  • Руководители подразделений, руководители и специалисты служб управления персоналом (HR), организационного развития

Цели тренига:

  • Изучение современных технологий управления эффективностью бизнеса с использованием BSC и KPI;
  • Ознакомление с принципами целевого управления компанией, подразделениями, сотрудниками;
  • Получение практических навыков постановки SMART-целей и задач, разработки KPI, использования инструментов целевого управления и BSC.
  • Изучение методики вознаграждения по результатам;
  • Разработка в рамках курса BSC-карты, KPI-матриц, схем оплаты для Вашей организации, которые могут быть использованы на практике.

План тренинга:

День 1. Стратегия и управление эффективностью компании (3 часа)
Стратегическая и операционная эффективность. Технология BSC – оцифровка стратегии компании. Принципы BSC\MBO. Баланс целей компании. Структурная декомпозиция целей компании. Взаимосвязь стратегии с целями подразделений и сотрудников. Примеры и практика применения. Разработка карты целевых показателей компании в формате BSC.

День 2. Разработка и управление показателями деятельности (KPI) (3 часа)
Метод целевого управления. Технология разработки KPI. Бизнес-процессы и производственные показатели. Вертикальное и горизонтальное согласование целей. Делегирование, планирование, обратная связь. Примеры и практика применения. Разработка матриц показателей подразделения/сотрудника.

День 3. Управление качественными показателями (3 часа)
Принципы SMART. Показатели для оценки деятельности – инициативы и поручения, субъективные оценки и стандарты. Понятие «внутренний клиент». Технология постановки проверяемых задач. Управление собраниями. Контроль исполнения поручений. Технология оценки на основе стандартов деятельности и ожиданий. Примеры и практика применения. Разработка стандартов и СМАРТ-задач.

День 4. Вознаграждение за результаты. Управление персоналом (3 часа)
Управление вознаграждением в компании: принципы, методика. Теории мотивации. Психология целевого управления. Виды вознаграждений. Построение премиальной системы по результатам. Измерение результативности и эффективности. Вознаграждение на основе личных и коллективных результатов. Примеры и практика применения. Разработка схем премирования.

День 5. Внедрение системы целевого управления и автоматизация (3 часа)
План внедрения системы BSC/MBO. Факторы успеха. Формирование команды внедрения. Требования к навыкам руководителей. Методы подбора «результативных» сотрудников. Регламент целевого управления. Автоматизированный инструмент «Волгасофт:Управление по целям и KPI». Взаимосвязь бюджетирования, CRM, СМК и целевого управления. Настройка система целевого управления в программном продукте.

Стоимость участия – 8800 рублей* (НДС не облагается)

*Внимание! При оплате до 09 февраля 2013 года скидка 15%. Стоимость с учетом скидки 7480,00 рублей.

Участие в семинаре вы можете оплатить банковским переводом, почтовым переводом, картами  и  или  Яндекс Деньгами. При оплате банковским или почтовым переводом платеж поступит в течение 2-5 рабочих дней. Во всех остальных случаях платеж поступает мгновенно. Все варианты оплаты при помощи системы IntellectMoney.

Получить более подробную информацию об онлайн-семинаре, условиях участия, регистрации и оплаты Вы можете:

  • по телефонам (495) 777-25-43(836) 230-40-09
  • по электронной почте partner@vdgb-soft.ru

Предварительная регистрация на онлайн-семинар обязательна!

Реквизиты платежа


Возврат к списку